Ostatnio rozmawiałam z dawno niewidzianym przyjacielem. Z wykształcenia ekonomista z zawodu senior dyrektor. Postać wybitna, proaktywna z dużym poczuciem humoru i równie dużą wiedzą oraz doświadczeniem. Kiedy po wymianie ogólnych…
Dowiedz się więcej
Wypalenie zawodowe czy zmęczenie pracą? Kiedy tracimy głęboki sens tego czym zajmujemy się zawodowo? Jako psycholog, praktykujący w „biznesie”, zauważyłam od jakiegoś czasu silny trend poszukiwania sensu. Sensu, innego niż…
Dowiedz się więcej
O kulturze, która zjada strategię na śniadanie oraz kroczy przed liczbami – Nie „co” jest treścią komunikatu, ale w jaki szczególny sposób mój rozmówca lubi go otrzymywać. Prawie każda podróż,…
Dowiedz się więcej
Nadszedł czas „Złotych kołnierzyków” – Efektywna współpraca z „pracownikami wiedzy” Jakie praktyki przywódcze przestały działać a jakie warto stosować? Rewolucja 4.0 i 5.0 zaczęła już nie tylko przyczyniać się do…
Dowiedz się więcej
Pułapka płytkich umiejętności, dlaczego mylimy informację z umiejętnością? Z ponad 15 letniego doświadczenia @Infinity Power International w obszarze zarządzania i komunikacji wynika, że „Przywództwo jest wezwaniem do działania na rzecz…
Dowiedz się więcej
„Często się mówi, że dzieciństwo oraz doświadczenia życiowe we wczesnej dorosłości wywierają ogromny wpływ na wyniki w życiu jednostki. Określone okoliczności produkują określone rezultaty. Jest to z pewnością prawda, która…
Dowiedz się więcej
Od kilku tygodni prawie każdy manager działa w obliczu wyzwania: jak efektywnie zarządzać w czasie pandemii i po jej zakończeniu, gdy sytuacja ekonomiczna już uległa nieodwracalnym zmianom? Co mogę robić kiedy moi współpracownicy oraz klienci firmy koncentrują się…
Dowiedz się więcej
Czy manager powinien wyznaczać mierzalne czy nie mierzalne cele? Jedną z podstawowych cech każdego, dobrego managera jest wyznaczanie, komunikowanie i egzekwowanie celów w sposób, który motywuje i angażuje cały zespół do jego osiąnięcia. Prawie każdy manager to wie i prawie każdy…
Dowiedz się więcej
Istnieje potoczne stwierdzenie, które mówi, że pracownicy nie odchodzą z firmy tylko odchodzą od managerów. Dlaczego jednych liderów obserwuję, słucham z zainteresowaniem i chcę z nimi współpracować, a w tym samym czasie sposób zarządzania i komunikacja innego managera dotycząca tego samego…
Dowiedz się więcej
„Organizacje przyszłości będą zdominowane przez miękkie umiejętności” (J. Berridge) Z pewnością każdy manager w swojej karierze wielokrotnie dostawał wskazówki w jaki najlepszy sposób zarządzać swoim zespołem. Co robić, a czego nie, jak pracować, aby przekraczać wyznaczone…
Dowiedz się więcej
